|
Publikationen
Managementwissen
und Erfahrung in der Umsetzung von modernen Maßnahmen der Personal- und
Organisationsentwicklung gehören heute zu den entscheidenden
Wettbewerbsvorteilen. Der Erwerb und die Aktualisierung solchen Wissens ist nur
über das „Mit-Teilen“ von Wissen und Erfahrungen möglich. Auch hier möchte ich
Ihre Partnerin sein – profitieren Sie von meinem Wissen und meinen Erfahrungen
und lassen Sie mich an Ihren Erfahrung teilhaben.
Bei meiner Arbeit orientiere ich mich am neuesten Stand
der Forschung in den Bereichen der Arbeits- und Organisationspsychologie, der
Wirtschaftspsychologie, der Kommunikationswissenschaften sowie den Methoden der
Psychologie. Sowohl in meiner Beratungstätigkeit als auch in meinen
Trainingskonzepten greife ich aktuelle Erkenntnisse auf und setzte sie um. Ich
gebe gern mein Wissen und meine Erfahrungen aus diesem Prozess in Publikationen in Fachzeitschriften und anderen Medien weiter.
Kontaktieren Sie mich über meine Kontaktseite!
| Titel |
Download |
|
Dr. rer. nat. Sabine Ulbricht (2005)
Personal- und Organisationsentwicklung - Eine Herausforderung für Universitäten und Hochschulen? |

|
|
Jöst-Adam, E. & Ulbricht, S. (2004). DT & SHOP GmbH
Wirtschaftlicher Erfolg durch strategieorientierte Personal- und
Organisationsentwicklung. Kompetenzorientiertes Personalmanagement als Grundlage
wirtschaftlichen Erfolgs. QUEM-Report (59), S. 137-150. |

|
|
Ulbricht, S. & Jöst-Adam, E. (2004). Mitarbeitergespräche - Zeitverschwendung oder
effizientes Führungsinstrument? Personalführung, (10), 56-64. |

|
|
Ulbricht, S. & Jäger, R. (2004). Die Einbeziehung
"extraorganisationaler" Faktoren in die Analyse arbeitsinduzierter Beanspruchungsfolgen.
Eine empirische Annäherung an ein "Zwei-Ebenen-Modell" zur psychologischen Bewertung
von Veränderungen in der Arbeitswelt. In Bungard, W., Kopp, B. & Liebig, Ch. (Hrsg.),
Psychologie und Wirtschaft Leben- Aktuelle Themen der Wirtschaftspsychologie in
Forschung und Praxis. S. 84-91, München & Mering: Hampp. |

|
|
Ulbricht, S. (2003). "Lernende Projektgruppen" als
Möglichkeit, Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern auch unter schwierigen
Rahmenbedingungen herauszufordern - ein Praxisbeispiel aus einem mittelständigen
Unternehmen. In Bergmann, B. & Pietryzk, U., (Hrsg.), Kompetenzentwicklung und
Flexibilität in der Arbeitswelt, S. 89-95. Dresden: TU Dresden. |

|
|
Jäger, R. & Ulbricht, S. (2003).
Mitarbeitergespräche als Chance, Produktivitätsrisiken zu identifizieren und
Lösungsvorschläge zu entwickeln - ein Anwendungsbeispiel aus der Dienstleistungsbranche.
In Bergmann, B. & Pietryzk, U., (Hrsg.), Kompetenzentwicklung und Flexibilität in der
Arbeitswelt, S. 83-88. Dresden: TU Dresden. |

|
|
Ulbricht, S. & Bernhard, C. (2003).
Merkmalskonfigurationen und -ausprägungen des „Psychologischen
Kontrakts“ in unterschiedlichen organisationalen Settings. Wirtschaftspsychologie,
(1), 112-116. |

|
|
|