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Publikationen

Managementwissen und Erfahrung in der Umsetzung von modernen Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung gehören heute zu den entscheidenden Wettbewerbsvorteilen. Der Erwerb und die Aktualisierung solchen Wissens ist nur über das „Mit-Teilen“ von Wissen und Erfahrungen möglich. Auch hier möchte ich Ihre Partnerin sein – profitieren Sie von meinem Wissen und meinen Erfahrungen und lassen Sie mich an Ihren Erfahrung teilhaben.

Bei meiner Arbeit orientiere ich mich am neuesten Stand der Forschung in den Bereichen der Arbeits- und Organisationspsychologie, der Wirtschaftspsychologie, der Kommunikationswissenschaften sowie den Methoden der Psychologie. Sowohl in meiner Beratungstätigkeit als auch in meinen Trainingskonzepten greife ich aktuelle Erkenntnisse auf und setzte sie um. Ich gebe gern mein Wissen und meine Erfahrungen aus diesem Prozess in Publikationen in Fachzeitschriften und anderen Medien weiter. Kontaktieren Sie mich über meine Kontaktseite!

Titel Download

Dr. rer. nat. Sabine Ulbricht (2005)
Personal- und Organisationsentwicklung - Eine Herausforderung für Universitäten und Hochschulen?


Jöst-Adam, E. & Ulbricht, S. (2004).
DT & SHOP GmbH Wirtschaftlicher Erfolg durch strategieorientierte Personal- und Organisationsentwicklung.
Kompetenzorientiertes Personalmanagement als Grundlage wirtschaftlichen Erfolgs. QUEM-Report (59), S. 137-150.


Ulbricht, S. & Jöst-Adam, E. (2004).
Mitarbeitergespräche - Zeitverschwendung oder effizientes Führungsinstrument?
Personalführung, (10), 56-64.


Ulbricht, S. & Jäger, R. (2004).
Die Einbeziehung "extraorganisationaler" Faktoren in die Analyse arbeitsinduzierter Beanspruchungsfolgen. Eine empirische Annäherung an ein "Zwei-Ebenen-Modell" zur psychologischen Bewertung von Veränderungen in der Arbeitswelt.
In Bungard, W., Kopp, B. & Liebig, Ch. (Hrsg.), Psychologie und Wirtschaft Leben- Aktuelle Themen der Wirtschaftspsychologie in Forschung und Praxis. S. 84-91, München & Mering: Hampp.


Ulbricht, S. (2003).
"Lernende Projektgruppen" als Möglichkeit, Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern auch unter schwierigen Rahmenbedingungen herauszufordern - ein Praxisbeispiel aus einem mittelständigen Unternehmen.
In Bergmann, B. & Pietryzk, U., (Hrsg.), Kompetenzentwicklung und Flexibilität in der Arbeitswelt, S. 89-95. Dresden: TU Dresden.


Jäger, R. & Ulbricht, S. (2003).
Mitarbeitergespräche als Chance, Produktivitätsrisiken zu identifizieren und Lösungsvorschläge zu entwickeln - ein Anwendungsbeispiel aus der Dienstleistungsbranche.
In Bergmann, B. & Pietryzk, U., (Hrsg.), Kompetenzentwicklung und Flexibilität in der Arbeitswelt, S. 83-88. Dresden: TU Dresden.


Ulbricht, S. & Bernhard, C. (2003).
Merkmalskonfigurationen und -ausprägungen des „Psychologischen Kontrakts“
in unterschiedlichen organisationalen Settings.

Wirtschaftspsychologie, (1), 112-116.